大口径法兰工厂的分工和培养人才

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大口径法兰工厂的分工和培养人才
发布人:法兰 大型法兰 大口径法兰 法兰盘   发布日期:2011-11-29 6:24:00  点击:29
大口径法兰工厂的分工和培养人才
    大口径法兰工厂的分工要清楚,这样有利于在现有的基础之上改进不协调的组织关系,预防和避免今后可能存在的不利的因素。优化的表现结果是应在各个职能的部门的相互配合,权责到位,能够进行评价和考核,部门之间的管理关系上、工作程序的协调上、公司的管理制度能够做到有效的实施。最后,各个部门,各个岗位的设置和要培养人才、提供良好的发展空间。优化调整部门和岗位的时候,既要不考虑现有的人员,又要综合地考虑人员;不能说为了照顾人情关系而设立人情部门或者岗位;同时,又要综合考虑到现在的人员的品德、素质等。大口径法兰工厂的发展所需要的能力和潜力,在对品行有保证、有风险小的培养价值的前提之下,有意识地把部门、岗位和人才结合起来。这就是大口径法兰工厂的分工与人才优化结合的政策。
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