大型法兰工厂的物料管理的理论基础

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大型法兰工厂的物料管理的理论基础
发布人:法兰 大型法兰 大口径法兰 法兰盘   发布日期:2011-12-15 6:21:00  点击:29
大型法兰工厂的物料管理的理论基础
       在工厂的发展阶段,有三个阶层,也可以说是三个台阶吧。一步比一个高。完全整合、职能独立、相关职能的再整合。在大型法兰工厂刚成立时,几乎全部的事情全是由老板,也是公司的所拥有者吧,还有就是组成领导小组的公司的主要的成员来完成的。
      这是一定的,工厂是从无到有,从小到大,从大到强这样的几个阶段的。
       随着大型法兰工厂的不断的发展,不断的壮大,那么随之而来的就是大型法兰工厂的员工慢慢的多起来了,相应的职能逐渐独立形成职能部门,如:采购、仓储、生产计划、运输、生产、质量控制等部门。全是自己独立的部门了,并致力于专门的管理的工作,铁路警察,各管一段了。
       这样大型法兰工厂的业务的分工也就是越来越专业化了。各职能部门出现之后,那么呢,各个部门之间的沟通就会少了,于是部门之间的合作的问题就会随之而显现出来 的。会有各种各样的矛盾,并会慢慢加深。而大型法兰工厂管理者也看到了,如果能减少由于沟通与能力合作所出来的问题,好好的把问题解决掉,把相互之间有密切联系的职能部门重新的加以整合优化,那么工厂就会最大的程度的感觉到好处的所在。
       于是,与物料管理有密切联系的各个职能的部门就被重新的整合到了一起,这种整合就是大型法兰工厂的物料管理的理论的基础。
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